Seorang Pemimpin yang Baik

      No Comments on Seorang Pemimpin yang Baik

Salah satu yang terbesar, namun seringkali – pertimbangan paling menantang yang dihadapi banyak organisasi, adalah menempatkan kepemimpinan yang tepat, pada tempatnya. Tidak ada ramuan ajaib atau formula rahasia, juga tidak ada yang bisa hanya menjentikkan jari, dan seorang pemimpin yang hebat akan muncul! Sebaliknya, ini adalah proses yang dibangun dengan hati-hati, yang harus diikuti, langkah demi langkah. dan dengan cara yang gigih! Seseorang tidak pernah tahu dengan pasti bagaimana seseorang Menjadi Pemimpin yang Baik akan bereaksi ketika dorongan datang untuk mendorong , dan tantangan muncul. Namun, setelah 4 dekade mengidentifikasi, mengkualifikasi, mengembangkan, melatih, dan berkonsultasi dengan ribuan pemimpin aktual dan / atau potensial, ada beberapa kriteria, yang membantu proses, untuk PREDICT yang lebih baik , individu mana yang paling cocok untuk menjadi pemimpin.

1. Prioritas: Hindari individu yang terus-menerus perlu ditepuk di belakang, atau berperilaku defensif, Sebaliknya, mencari seseorang yang maju dengan cara, yang menunjukkan dia mendapatkannya, yang berarti mengetahui dan calon walikota medan 2020 menghargai, kepemimpinan yang tulus adalah tentang melayani orang itu melayani dan mewakili, dan bukan tentang pemimpin, dirinya sendiri. Amati seberapa sering seseorang menggunakan kata, “Saya”, bukannya lebih inklusif dan suportif. Seseorang harus memiliki seperangkat prioritas terbaik yang relevan, menyelidiki kebutuhan, perhatian, warisan, misi, konstituen / pemangku kepentingan, demografi, dan kondisi saat ini. Apakah kelompok tumbuh, menginjak air, atau berkurang, dan apa yang perlu dilakukan, untuk memastikan sistem dan solusi yang berkelanjutan?

2. Relevan; masuk akal; dapat diandalkan: Apakah seseorang mengerjakan pekerjaan rumahnya, belajar dan memperoleh pengetahuan, yang relevan, dan melakukannya, secara teratur dan konsisten? Apakah dia orang yang masuk akal, yang mencari pertemuan pikiran, dan kerja sama, atau bersifat permusuhan? Apakah dia tampak siap dan siap menghadapi kemungkinan dan kemungkinan, serta mampu melakukan dan bertindak dengan cara yang dapat diandalkan?

3. Empati; energik: Ketika Anda berbicara dengan orang ini, apakah dia tampak penuh energi, dan memberi inspirasi, karena sifat energiknya, atau tidak? Apakah dia terbuka, atau berpikiran tertutup, dan akankah dia meluangkan waktu untuk mendengarkan lebih banyak daripada dia berbicara, menemukan bagaimana orang lain memandang, dan secara konsisten berempati?

4. Perbuatan: Kepemimpinan sejati adalah tentang perbuatan, bukan kata-kata. Pidato berbunga-bunga dan janji kosong, larut menjadi sedikit lebih dari retorika! Apa yang telah dilakukan individu dalam aktivitas sebelumnya, yang mungkin menunjukkan bagaimana dia dapat melanjutkan, dan mengambil tindakan yang tepat waktu, dapat diandalkan, dan terinformasi dengan baik?

5. Ide; ideologi; integritas: Seorang pemimpin, dan organisasi yang dia layani, harus berbagi ideologi yang sama, dan individu harus menunjukkan integritas mutlak, dalam melakukan yang terbaik, dan tepat untuk kelompok! Carilah pemimpin yang berorientasi pada ide, daripada terlalu berhati-hati, dan takut keluar dari zona nyaman mereka!

6. Karakter; kreatif; kooperatif: Apakah seseorang kreatif, atau hanya pengikut? Apakah dia lebih suka menyelesaikan sesuatu dengan cara kooperatif, atau selalu bermusuhan? Bagaimana Anda menggambarkan karakter pemimpin yang ideal?

7. Tepat waktu: Tidak ada ruang untuk menunda-nunda, yang berasal dari keraguan diri, ketakutan, atau ketakutan untuk mengguncang perahu! Seorang pemimpin sejati selalu maju dengan cara yang dipertimbangkan dengan baik dan tepat waktu!

Apakah semua yang Anda bisa untuk memilih pemimpin Anda dengan bijaksana, dan berusaha untuk PREDICT yang lebih baik , yang mungkin paling cocok untuk posisi mereka? Sasaran kepemimpinan yang berkualitas, harus membuat organisasi mereka lebih baik, dan lebih relevan serta berkelanjutan!

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *